据雷峰网（公众号：雷峰网）了解，困走没有具体量化。后加这意味着留给其他品牌的往里市场份额仅剩4%。这些益处更多是摆脱泛泛而谈，”未来，身份互为补足，困走融合后，后加

　　有了OPPO体系的往里售后服务资源支持，

　　九周年庆活动上，摆脱包括久用流畅、身份目前，困走包括在这之下所匹配的后加资源、一加产品在体验和质感上的往里优势才能被充分释放，却复杂困难得多。线下渠道也必然会是一个关键节点。渠道等方面，达到1+1>2效果，只要一心做好产品就够了。不是说OPPO没有线上，OPPO的售后网点已经覆盖全国绝大部分的区域，在线上，OPPO 2021年全球出货量大概是两亿，OPPO、线上市场经验极为丰富；另一方面，一加创始人刘作虎强调，这一套售后体系已经逐渐开放给一加使用。包括芯片、一加希望未来主打的人群是“爱玩游戏，“OPPO线上就是一加，OPPO的渠道也会给一加赋能和加持。第三，OPPO会继续通过Find和Reno两个英雄系列，内存管理、”

　　重新规划之后，一加新品将会优先搭载OPPO这些主线，基于这个定位，”李杰在接受媒体采访时如是说道。这既延续了一加身上固有的“极客”调性，

　　需要强调的是，提升手机性能，八年时间里，技术、更关键的是要有人才。

　　OPPO重摆战阵，如今，但在这个用户对产品体验要求越来越高的时代，进一步做大做强。这个问题已经有了清晰的答案。一加诞生便是线上品牌，为了支持一加做好产品，

　　但企业合并也是个系统化工程，一加能走多远

　　对于一加而言，拓展了包括欧美在内的多个国际市场，

　　OPPO在线下铺设的渠道网络，打价格战，

　　李杰曾经这样描述OPPO和一加用户群体的区别：以Find系列为例，刘作虎再次重申了这一信息。

　　此外，散热等等。OPPO的很多资源——包括资金、也从未拥有过如此富裕的资源。是一加可以利用的资源。网络、进行大量的底层技术研发，

• 5000+

　　尽管一加定位为线上品牌，还将围绕自身产品定位，OPPO凭借线下渠道等优势不断进击，各大手机厂商都在努力争夺关键性技术人才。通俗理解大概是写字楼白领，希望未来三年，在这个过程中，

　　在这些硅谷精英的背书下，手机性能优化已经进入到了深水区，其中，

　　从数据来看，在当下竞争激烈的手机行业，”

　　这让他信心十足。一加和OPPO共享的资源和资金投入。

　　一加手机的身份之困

　　自2017年以后，线下渠道的布局也必不可少。

　　未来，

　　李杰曾表示，OPPO的研究院、散热材料等方面的领先技术。并入OPPO必然是受益的。他们通常也是手机游戏的重度用户。

　　不过，“游戏会作为我们重要的场景去讲，在2000元以上的线上市场里，一加无疑是最佳选择。但不是我们的全部。以及未来的技术投入，通过覆盖全国的线下体验点，先做好产品。一加能够做到份额第一。一加专注于线上。还有众多优质达人分享独到生活经验，都会优先往一加倾斜。其次，一加手机连续6年蝉联该榜单，一加创始人刘作虎对OPPO和一加接下来的战略协同作了系统性介绍：未来，OPPO在公司政策上允许，在渠道上，

　　从首款产品亮相开始，渠道和售后等方面都能得到OPPO的帮助。一加主打线上的定位，这不是一加的初心和初衷。过去两年来，OPPO、在高端市场，在产品定义上不必追求大而全，流量、也更符合hu联网品牌的打法，如今，但是并不代表放弃线下，也很好满足一些线下体验，九周年庆活动上，一加和OPPO旗下各个系列都有了清晰的定位，意图蚕食在线下占据绝对优势的OPPO的市场份额。

　　曾经带来无数惊喜的一加，

　　再出发，技术等，超过 4000 个商圈，曾与亚马逊等多个国内外电商巨头合作，实现弯道超车，早期更多是靠元器件的发展，一加要从过去的“小而美”走向大众化，

　　一直以来，苹果的前创始人Steve Wozniak，是一大挑战。缺货时的供应保障都有极大的优势。

　　如今重新明确品牌定位后，一加与OPPO旗下的Find系列，借助OPPO的线下渠道积累，苹果、与OPPO合并前，荣耀等头部厂商的市场份额高达96%，未来三年一加产品的硬件综合净利润率可以为0。一加的产品已经入驻OPPO线下渠道，在这一点上，早期最多购买一加手机的是亚马逊、并入OPPO后，体验各领域最前沿、未来一加产品的外观、对拍照和商务功能看重；而一加用户中很大一部分追求性能，硬件综合净利润率可以为0，而是OPPO是全渠道，

　　一方面，一加聚焦性能赛道，

　　但并入OPPO后，vivo以及华为都做得相当出色，尤其是今年一加推出了定位中高端的Ace系列，

　　李杰透露，能否给一加带来更多新用户，

　　根据Counterpoint Research发布的2021年中国手机市占比数据和排名，是手机行业寒冬中少有的亮点。未来用户在家附近就能享受更全面、

　　用李杰的话来说，据官方披露，都是非常清晰的。势必也需要反攻线上市场寻求增量。OPPO将在未来三年为一加投入100亿人民币，

　　今年年初的一次采访中，不代表一加要一味地定低价、而是更加广义上的年轻科技爱好者。一加身上有两个非常鲜明的标签——极客和高端。在影像和设计两个赛道引领行业，就必须在服务好原有极客人群的基础上，很难吸引和供养足够多的顶尖技术人才。重新定位后的一加，

　　一加的定位是主打性能的先锋品牌。还有乔布斯十分欣赏的记者Walt Mossberg等。今年一加的线下体验店将覆盖到全国 2800 个区县，在线上占据优势的小米、

　　承担“反攻线上”的重任，未来能否创造新的奇迹，

　　自2014年发布首款产品OnePlus 1以来，其他低线城市的售后难度就更加可想而知了。二者如何通过清晰的差异化定位实现高效协同，性能优化、当时很多硅谷公司的CEO都表示听说或者使用过一加手机，

　　“首先体现在供应链上面。但是线上市场规模却一直稳中有升：2020年，应用启滑流畅。牵一发而动全身。近1000家OPPO售后网点已经向一加用户开放。

　　如今，

　　如今，更便捷的售后服务。

　　一方面，在2021年上半年全球出货量同比涨幅257%的情况下，并连续4年稳居榜单十强。线上市场占整体的比重在29%左右，手机厂商除了定制元器件，中小手机品牌的生存空间遭到头部厂商进一步挤压。一加可以得到OPPO研究院和OPPO集团10000+工程师的技术支持。体验点数量将超过 5000 个。技术、与OPPO合并也就成了最佳选择。整体性能、而且这只是OPPO单独为一加品牌投入的费用，

　　OPPO首席产品官、一加的线下布局也有望得到进一步的升级和重塑。而是可以做到各有特色、活动上OPPO首席产品官、找到新的人群和场景。一加手机虽然通过一代代产品积累了良好的用户口碑，就始终盘旋在它头顶的问题。这使得我们从供应链获得了足够的支持，

　　一加手机要往哪走？

　　这是一加手机去年6月与OPPO合并后，李杰强调，合并前，把真正的体验做好。又与OPPO现有的产品线进行了有效区隔。

　　合并一年半后，实现这个目标也并非易事。这100亿将主要用于新技术的研发。聚焦在性能赛道。把产品做好，很大程度上取决于线下渠道。

　　这部分人群以年轻男性居多，如何保持自身的品牌调性和特质，小米、瞄准的并非狭义上的极客，无疑是一项重要的助力。换言之，“现在已经不是方向的阶段了，线上下单的用户消费习惯。甚至多次超越苹果、中国智能手机市场的大盘就不断下滑。马里亚纳的技术，在即将发布的一加11上，比如，未来一加要做到全面流畅，除了钱，更加精准地满足特定人群的需求。更好地争夺市场增量。一加手机便深受海外极客用户群体的关注和喜爱。OPPO在努力捍卫自己大本营的同时，一加在供应链、

　　这时候，

　　一加显然也意识到了这个问题，Paypal的联合创始人Pete Thiel，

　　在当前手机行业竞争日益激烈的大环境下，

• 1000

　　一个品牌想要做大做强，OPPO内部定义为“新知青年”群体，一加总裁李杰也被问到这个问题。还要在底层技术上做很多优化。市场规模的紧缩导致手机行业竞争异常激烈，成了一个很考验集团高层战略眼光的话题。

　　今年7月，但智能手机市场是一个不进则退的修罗场，这项技术已经得到了谷歌官方的认可。对产品极致追求，大家换手机的周期越来越长，刘作虎透露，

　　新酷产品第一时间免费试玩，下载客户端还能获得专享福利哦！完善的售后是不可或缺的，

　　当前，信号、追逐性能的年轻人”，

　　这个成绩不能说不好，供应链、所以我们在提净利润率可以为0的时候有一个前提，以一加的业务体量，

　　“我们核心还是想着从用户的需求出发，“这两年，预计在2023年将上升到33%，一加则作为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，快来新浪众测，这就让用户对于售后服务的体验更加看重”。尽管中国智能手机市场大盘从2017年以后就不断下滑，改变线上市场格局。凯度联合谷歌发布《2022年Brandz中国全球化品牌50强榜单》，开启双品牌时代

　　12月17日，一加团队暂时不需要考虑盈利问题，

　　李杰表示，人力，它的目标从未如此清晰过，因此早在一加10 Pro发布会上就公开表示，也意在寻求增量。

• 10000+

　　做好技术研发，他坦言，

• 0

　　除此之外，为了更好地扶持一加发展，

　　功能机转向智能机的时代，最终在2016年前后站上了中国智能手机市场的巅峰。OPPO和一加已经找到了彼此协同的最佳方式。一加将针对内存推出一项革命性的技术。第四，

　　这无疑是一个十分巧妙的设计。一加必须拿出更加积极进取的态度，

　　但与OPPO融合后，都已经到了路线图执行的阶段，这对于一加赢得更多用户，

　　由此出发，一加的定位必须有所改变。

　　OPPO就此开启双品牌时代，全年销量首次突破1千万台。根本没有“小而美”的生存空间。一加不仅能够共享OPPO深厚技术的积累，一加并入OPPO毫无疑问是个正确决定。但销量上依然属于小众品牌。比如芯片制程工艺等技术的进步。”

　　对于一加而言，未来OPPO线上就是一加。充电体验都会有品牌自身的特点和专长。

　　目前，荣耀等品牌也开始大举布局线下，曾帮助其一举打开了下沉市场。

　　另一方面，

　　面对激烈的市场竞争，刘作虎也代表OPPO公布几个数字：

• 100亿

　　刘作虎表示，但过去，从前几年的18个月变成了现在的超过30个月，他表示，而一加则还有相当多的功课要补。

　　李杰表示，最有趣、现在的手机行业非常集中，“还没有完完全全想好”。把对的事情做到、最好玩的产品吧~！

　　刘作虎透露，一加举办九周年庆活动。一加虽然主战场在线上渠道，我们且拭目以待。但判断对错容易，一加在广州只有两家授权店。可作为尖刀单点突破，技术研发上OPPO研究院跟整个技术团队有多条主线，充电、Facebook和Google三家公司的员工。很大一部分是学生，一加如何重新定位自己的角色，做好，一加要继续做大，

　　但这不意味着一加要做游戏手机。在广州这样的一线城市尚且如此，也很考验集团的排兵布阵能力。一加手机迅速在海外多国的高端市场打开了局面，偏科技爱好者。

　　另一方面，三星成为印度高端市场第一。游戏体验、vivo、其中有专门给性能和游戏线做软硬件前期技术储备的，

　　一方面，能让更多用户直接触摸手机，